Control total de tu obra en un solo lugar

La puesta en marcha estándar toma dos semanas desde la reunión de inicio y se ejecuta en modalidad remota. La primera semana se configura la organización, los proyectos, los perfiles y los catálogos; la segunda se realiza la carga inicial acordada, las pruebas funcionales, la capacitación y la salida productiva. El plazo supone disponibilidad oportuna de la contraparte y de los antecedentes.

Sí. La implementación contempla capacitación remota a administradores y usuarios clave, además de acompañamiento durante la salida productiva. Luego se mantiene disponible la mesa de ayuda, con orientación funcional para usuarios autorizados, diagnóstico de incidencias y atención remota.

Sí. La aplicación móvil trabaja sin conexión: mantiene en el dispositivo los datos de los proyectos a los que el usuario tiene acceso y permite completar inspecciones, partes diarios de obra y registros de productividad, incluyendo fotografías. Los registros quedan en cola y se sincronizan automáticamente al recuperar la señal, sin pérdida ni duplicación de información.

Sí. Los cronogramas se importan desde archivos XER de Primavera P6 con su estructura WBS, actividades, hitos, relaciones, fechas y duraciones, y también pueden crearse manualmente. Cada importación genera una versión del programa, lo que permite mantener una línea base, comparar cambios entre versiones y visualizar el avance en carta Gantt.

La planificación define las actividades medibles y su ponderación normalizada al 100%, por horas, días o costo. Sobre esa base se registran reportes de avance por fecha de corte —por porcentaje, unidad de ponderación o unidad física— y la plataforma consolida el avance ponderado oficial del proyecto. Los reportes comparan la curva planificada contra la real y muestran las desviaciones por nivel de WBS.

La matriz de costos organiza el proyecto por cuentas y partidas —ingeniería, suministros, construcción y montaje, administración, comisionamiento y contingencia— e integra presupuesto, cambios de alcance, desviaciones aprobadas, compromisos, costo incurrido y estimación al término. Comparar el presupuesto vigente contra la proyección permite anticipar desviaciones y priorizar acciones a tiempo.

Sí. La matriz de costos se exporta a Excel, tanto en su estado vigente como en cualquier snapshot histórico. Cada actualización queda registrada con su responsable e historial de cambios, de modo que es posible comparar estados anteriores y reconstruir cómo evolucionó el presupuesto a lo largo del proyecto.

Sí. Puede cargar la documentación histórica del proyecto y organizarla en la biblioteca documental con categorías, tipos documentales, codificación automática y control de versiones, manteniendo una versión vigente y el historial completo. La plataforma admite los formatos habituales —PDF, Word, Excel, PowerPoint e imágenes— y sugiere automáticamente la clasificación de cada documento.

Cada organización opera con su información segmentada por proyecto y con acceso controlado por perfiles y permisos. La autenticación es centralizada, los datos viajan cifrados mediante TLS y se almacenan cifrados en infraestructura cloud con respaldos y monitoreo permanentes. Además, cada acción relevante queda registrada con responsable, versión y marca de tiempo.